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      如何推進建筑企業業財一體化

      2022-09-29 14:13:35

      企業全面發展的過程中我國已經逐漸的進入到了新發展時期,特別是一些創新技術的應用,對于企業未來的發展會帶來較大的影響。尤其是企業財稅一體化在運行的過程中會面臨著諸多的問題,這些問題需要采取針對性的解決措施,才可以保證整個企業財務管理工作的順利開展。

      隨著當前社會的不斷發展與科學技術的成熟,企業以往傳統的算賬、記賬、報賬等模式已經不能適應企業發展,而通過信息技術財稅管理系統,能有效使企業的財務管理信息化。企業要想業財稅融合管理順利實行,就必須全面提高管理人員的專業性與職業素養,若管理人員只熟悉傳統的財務技能無法適應當代社會的發展,則需要不斷提升自我能力,通過掌握企業經營管理活動,將財務目標一一實現,并不斷優化配置企業新資源。

      業財稅一體化管理提醒您如何推進建筑企業業財一體化:

      從財務管理的角度來說,建筑企業可以充分發揮預算管理工具的作用,通過經營項目預算統籌、資金支出進度全過程監督,投資項目事后考核等環節,實現財務管理工作對業務活動的閉環參與。

      業財稅一體化管理

      從業務活動角度來說,以施工項目為主要管理內容,在投資立項分析、采購預算編制、資源統籌配置、設備租賃、項目竣工結算等環節發揮財務管理作用。

      從管理理念角度來說,建筑企業的管理層人員應當基于業財一體化管理理念,加強內部宣傳工作,從管理目標、管理內容、管理方法等層面向基層人員傳達業財一體化管理體系的應用意義,在財務管理部門和業務管理部門之間實現思想共識。

      從技術層面來說,業財稅一體化需要信息技術作為支撐,企業應當在信息化系統建設方面投入一定的人力、物力、財力等資源,結合企業管理需求設置項目管理、合同管理、物資管理、成本管理等功能模塊,并做好數據對接,保障財務數據與業務數據在共享平臺上互通互流。


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