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      企業數智化內部實施中有哪些必要之路

      2022-08-31 15:05:31

      “無數據,不智能;無智能,不商業?!痹谝咔榈耐苿酉?,數智化時代已經提前到來。當下,數智化戰略已經不是企業的選擇題,而是必答題。

      “數字化”“數字中國”已被列為“十四五”規劃的核心之一,數字經濟席卷各行各業,無形的革新正在重塑商業大環境,也為企業帶來了創新發展和持續增長的機會。以云計算、大數據、物聯網與人工智能等技術為標志的“數智化時代”已經到來。

      企業數智化升級公司提醒您經濟與技術的快速發展,推動產業升級,市場變了、用戶變了、產品變了、技術變了,疫情時期,在線化又有了大躍進普及,數智化浪潮已經勢不可擋。

      企業建立用戶數據中心,用實時數據來分析和研究用戶的真實需求,讓企業的產品和服務更匹配用戶需求。又比如,企業將客戶需求的獲取到產品和服務的交付整個業務鏈路數字化優化企業整體的服務效率。

      企業數智化升級

      通過數智化轉型,讓產品創新數字化,讓生產運營智能化,讓用戶服務更敏捷,讓全鏈路協同效率更高,讓產業生態更協同,助力戰略更好的落地實施。

      企業數智化內部實施路徑有幾個必經之路,把業務鏈路梳理出來,每個關鍵業務環節做下標準化流程梳理,評估采集、收集數據的需求,匹配合適的系統,將關鍵業務環節模塊化,再把整個價值鏈環節連接起來,借助流程梳理、分析軟件、系統硬件,讓模塊與模塊之間有效的聯通起來。其中甚至會涉及到流程再造和組織架構的再造。企業確定要啟動數智化轉型,需要想好從整個價值鏈的切入點和后續的延展計劃,這與行業特性有關,也與企業的自身定位和優勢有關。


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